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透過企業ERP管理系統如何改變企業管理問題

2019/12/26 11:48:27

  當今時代•│,在全球競爭激烈的大市場中•│,很多企業突顯出來的管理問題越來越多•│,而ERP管理系統能不能解決這些問題•│,成為了企業老闆們關心的問題··✘↟│。而隨著中小企業的興起•│,企業管理過程中存在的問題也日益展現出來•│,這些問題不解決也將影響著企業長期問題頂的發展··✘↟│。今天就給大家深度解析一下ERP管理系統的應用能實實在在的解決企業中的一系列問題··✘↟│。


  1.ERP管理系統對企業市場銷售環節的影響


  首先•│,ERP管理系統可以在客戶訂單承諾₪•✘╃、市場預測及市場策略方面為市場銷售工作提供有力的支援··✘↟│。


  要提高市場競爭力•│,既要有好的產品質量•│,又要有高水平的客戶服務··✘↟│。這就要求有好的計劃•│,儘量縮短產品的生產提前期•│,迅速響應客戶需求•│,按時交貨··✘↟│。但是•│,在 手工管理的情況下•│,這是很難做到的··✘↟│。有了ERP管理系統•│,市場銷售人員和生產人員可以得到前所未有的合作機會··✘↟│。在成功地運用了ERP管理系統的企業中•│,市場部 門不但負有向ERP管理系統提供輸入的責任•│,而且可把ERP管理系統作為他們極好的工具··✘↟│。市場部門瞭解生產部門能夠生產什麼和正在生產什麼•│,而生產部門也瞭解市場 需要什麼··✘↟│。市場部門只要把客戶的訂貨量和需求日期輸入ERP管理系統•│,則立即可以從系統中得到準確的交貨資訊•│,從而使對客戶訂單的承諾及時而可靠··✘↟│。


  ERP管理系統軟體提供了有效的工具•│,使得市場人員和生產人員能夠在一起制定長期和短期的市場策略··✘↟│。透過ERP管理系統可以模擬主生產計劃的變化對人力₪•✘╃、裝置₪•✘╃、物料需求及產品交付的事件影響•│,從而可靠的生產資訊為市場部門制定正確的市場策略提供有力的支援··✘↟│。


  2.ERP管理系統對企業生產管理的影響


  ERP管理系統軟體為生產管理專業化提供了工具··✘↟│。透過ERP管理系統的各個計劃層次和控制工具•│,如生產規劃₪•✘╃、資源計劃₪•✘╃、主市場計劃₪•✘╃、粗生產計劃₪•✘╃、物料需求計劃₪•✘╃、能 力需求計劃₪•✘╃、投入/產出控制₪•✘╃、派工單等•│,不但提高了企業生產管理水平和工作質量•│,也帶來產品質量的提高··✘↟│。事實上ISO9000系列所認證的正是企業的工作 質量··✘↟│。ERP管理系統可以和ISO9000系列相輔相成•│,當企業的人員在自己的崗位上井井有條地執行一個統一的切實可行的計劃是•│,產品質量的提高是不言而喻的··✘↟│。


  3.ERP管理系統對企業採購管理的影響


  在ERP管理系統軟體環境下•│,企業可以很容易地建立一份長期的採購計劃和供應商計劃•│,並據以監測供應商的按時供貨率··✘↟│。在全球市場中•│,每個製造企業都是一些企業 的供應商和另外一些企業的客戶··✘↟│。在這個供應鏈中•│,每個企業都不能脫離其他企業而獨立求得生存和發展··✘↟│。和自己的供應商建立穩定的合作關係•│,不但能提高供貨質 量和按時交貨率•│,而且能降低採購成本··✘↟│。


  4.ERP管理系統對企業財務管理的影響


  手工管理環境下的財務管理工作往往是面向歷史起著記錄的作用··✘↟│。雖然也試圖透過成本核算對生產經營過程進行控制•│,但是由於缺乏充分的計劃與控制手段而難以實現•│,問題在於•│,生產管理所使用的資料不準確•│,而財務管理人員有必須使用這些資料•│,從而導致更大程度的失真··✘↟│。


  在成功地應用ERP管理系統軟體的企業中•│,財務管理所需的各種資料均可以從ERP管理系統中得到··✘↟│。首先•│,企業的經營規劃和生產規劃的區別不在於前者是以貨幣數量表 示的•│,而後者是以產品數量的表示的··✘↟│。生產規劃資料和產品成本資料可以作為支援經營規劃的依據··✘↟│。把實際的銷售量₪•✘╃、生產量和庫存量記錄下來•│,作為控制報告•│,可 以監測經營規劃的實際執行情況··✘↟│。


  將主生產計劃₪•✘╃、物料需求計劃₪•✘╃、能力需求計劃按成本核算可以預見未來所需的材料費及人工費··✘↟│。再考慮應付款的付款期限•│,可以做出合理的資金流計劃•│,是財務管理起到事先計劃₪•✘╃、事中控制₪•✘╃、事後分析的作用··✘↟│。貨幣語言是企業經營的語言··✘↟│。從而生產管理人員和財務管理人員可以有共同語言來討論問題•│,他們之間的不協調狀態自然也就消失了··✘↟│。


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