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ERP本質是什麼│•?

2020/11/4 15:25:16

如果是貿易公司使用ERP系統₪·↟,產品只是採購₪·↟,不用生產₪·↟,那麼ERP系統在公司中是有這樣的作用


  公司接了一筆訂單₪·↟,錄入ERP系統後₪·↟,系統開始運算₪·↟,庫存有沒有存貨₪·↟,有貨還剩多少₪·↟,需不需要補貨₪·↟,要補貨的話₪·↟,補貨週期是多長?要多久才能採購完畢送達客戶?最後就是財務對賬₪·↟,正式付款₪·↟,做憑證等

  這期間₪·↟,ERP系統要輔助你做幾件關鍵的事▩₪↟₪:

  1▩₪↟₪:提供庫存的準確資訊

  2▩₪↟₪:計算採購週期₪·↟,以提供採購訂單交期

  3▩₪↟₪:供應商價格管理(歷史採購價格₪·↟,最新採購報價₪·↟,最近交易價格₪·↟,訂單交付率等)₪·↟,給採購人員提供合理的建議

  4▩₪↟₪:要求高一點的會有員工的績效管理₪·↟,採購成本₪·↟,銷售成本等各項經營成本分析…...


如果是製造型企業使用ERP系統₪·↟,需要採購原材料₪·↟,自己生產或者委外生產₪·↟,那麼ERP系統在公司中是有這樣的作用


  企業接到一筆訂單₪·↟,銷售部門錄入ERP系統後₪·↟,計劃部門要開始做計劃來計算物料需求₪·↟,有沒有存貨₪·↟,沒有存貨要安排生產₪·↟,要計算出需要生產多少?需不需要採購原材料?採購週期多長?自己生產週期是多長?如果委外₪·↟,委外生產的週期是多長?要檢視自己的庫存是多少₪·↟,發給委外商的原材料庫存還剩多少?是什麼時候能完成生產₪·↟,發給客戶◕·。然後就是財務對賬₪·↟,正式付款₪·↟,在總賬中做憑證等等

  這期間₪·↟,ERP系統要輔助你做幾件關鍵的事▩₪↟₪:

  1▩₪↟₪:算料(MRP物料需求計劃)

  2▩₪↟₪:物料清單(BOM)₪·↟,你的產品是由什麼組成的₪·↟,有沒有替代料

  3▩₪↟₪:庫存₪·↟,存貨核算₪·↟,採購進出庫₪·↟,生產發退料₪·↟,委外發退料₪·↟,銷售出貨

  4▩₪↟₪:財務管控₪·↟,總賬管理◕·。成本核算₪·↟,能核算出做完一筆訂單₪·↟,綜合成本是多少₪·↟,原材料和人工費用是多少等


    總結起來₪·↟,透過系統流程化的設定₪·↟,將主營業務參與的各部門/角色/人員連線起來₪·↟,讓資料準確₪·↟,快速的共享和傳遞₪·↟,提高企業的庫存週轉率₪·↟,減少生產消耗和控制成本₪·↟,提升利潤₪·↟,增加市場競爭能力◕·。


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