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管理供應商關係的好處

2021/1/12 17:45:51

供應商關係管理的作用




1▩▩₪··、降低產品成本

  建立牢固的供應商關係是明智的財務決策↟╃╃☁✘。企業可以將供應商合併成少量的戰略合作伙伴✘₪,並與這些供應商開展集中採購活動✘₪,進而降低成本↟╃╃☁✘。為什麼這個非常重要?根據製造業戰略諮詢企業的一項研究表示✘₪,表現最佳的企業所擁有的戰略供應商數量比表現欠佳的公司少2.3倍↟╃╃☁✘。

  供應商合併創造了更簡化和更高效的供應鏈✘₪,減少了內部工作量和軟成本✘₪,同時增加了透過規模經濟和槓桿支出降低成本的機會↟╃╃☁✘。透過系統化減少供應商庫✘₪,與主要供應商合作✘₪,企業能夠獲得更好的定價▩▩₪··、更低的運輸成本✘₪,同時提高批次購買力↟╃╃☁✘。在前面提到的研究中✘₪,減少供應商數量有助於使公司的間接支出成本降低↟╃╃☁✘。


2▩▩₪··、提供優質供應商

  對於許多公司(尤其是製造商)來說✘₪,從供應商處採購的產品佔總產品成本的50-80%↟╃╃☁✘。如此多的投資託付給供應商✘₪,確保一致質量對於企業的成功至關重要↟╃╃☁✘。

  協作式SRM策略為改進供應商的質量提供了重要的機會↟╃╃☁✘。在某種程度上✘₪,這是與首選供應商定期開會討論業務績效各方面並制定戰略的結果↟╃╃☁✘。此外✘₪,透過公開共享產品質量▩▩₪··、運輸或賬單錯誤▩▩₪··、延遲交貨相關的資料✘₪,企業可以建立協作關係✘₪,朝著質量持續改進的方向努力✘₪,使雙方受益↟╃╃☁✘。此外✘₪,在關鍵供應商數量減少的情況下✘₪,跟蹤供應商績效和確保合同績效的實現要容易得多✘₪,這使你能夠針對公司採購的產品和服務維護一套一致的質量標準↟╃╃☁✘。


3▩▩₪··、降低內部管理成本

  建立牢固供應商關係的公司將擁有較低的總體交易成本↟╃╃☁✘。因為應對的供應商數量較少✘₪,在內部系統中建立供應商▩▩₪··、完成交易和管理正在進行的關係所涉及的成本將大幅降低↟╃╃☁✘。

  與較少數量的供應商簽訂合同和集中採購能夠合併和減少交易總數✘₪,降低處理成本✘₪,並給您提供更多的賬單控制權↟╃╃☁✘。需要談判的合同減少✘₪,這能節省大量時間✘₪,因為合同談判可以消耗採購專業人員多達50%的時間↟╃╃☁✘。更少的訂單跟蹤起來更加容易✘₪,需要的管理工作時間更少✘₪,能為更多的戰略任務釋放資源↟╃╃☁✘。



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