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如何對供應商質量進行管控•╃▩?

2021/1/27 15:26:07

如何對供應商質量進行管控•╃▩?

  供應商直接影響企業的整個採購控制的實施◕✘·▩₪,對供應商的確定實行嚴格稽核程式◕✘·▩₪,以確保把優秀的供應商吸納進企業供貨範圍↟◕·。對供應商的評估◕✘·▩₪,企業採取一套嚴格的運作程式◕✘·▩₪,杜絕各種人為操作因素↟◕·。在整個供應商確定稽核過程中◕✘·▩₪,嚴格執行各負其責的管理職能◕✘·▩₪,禁止越權和杜絕人為因素的操作◕✘·▩₪,是保證優秀供應商被吸納進來的基礎↟◕·。

  同時◕✘·▩₪,對供應商的送樣評審和小批次試用只允許三次機會◕✘·▩₪,一單超出三次送樣都不合格◕✘·▩₪,則取消其新供應商的候選資格↟◕·。實行以上嚴格的稽核制度◕✘·▩₪,確保企業的供應商的水平在穩步上升↟◕·。供應商的供貨質量穩定性直接影響到企業的整體質量水平↟◕·。因此◕✘·▩₪,對供應商質量的有效監控◕✘·▩₪,是保證產品質量和生產正常進行的有效措施↟◕·。

  1. 入廠檢驗把關

  企業追求完整而有效的品質監控◕✘·▩₪,要設立專門的質檢部門◕✘·▩₪,引進先進的檢測裝置▩•▩✘•、試驗裝置▩•▩✘•、採取抽檢▩•▩✘•、全檢或型式試驗等多種檢驗檢測方式◕✘·▩₪,對外協外購件入廠進行篩選◕✘·▩₪,以確保入廠零部件符合質量要求↟◕·。

  2. 不定期地對廠家進行實地審查

  對廠家進行實地的質量體系稽核◕✘·▩₪,是確供應商保持較高的質量水平◕✘·▩₪,同時也是企業為保證產品質量所實施的前期預防工作↟◕·。企業對關鍵和重要零部件的供應商每年審查不少於兩次◕✘·▩₪,並還根據質量狀況和生產情況加大審查密度↟◕·。

  3. 簽訂質量保證協議

  為使供應商對其所供物料的質量有一承諾◕✘·▩₪,企業根據供貨商的供貨質量以及整機產品質量要求◕✘·▩₪,確定相關的質量指標◕✘·▩₪,由供需雙方一同簽訂《質量保證協議》↟◕·。如供應商所供物料達不到簽訂的質量要求◕✘·▩₪,則予以相應的處罰與考核↟◕·。

  4. 質量問題的整改

  企業根據供應商的供貨質量狀況◕✘·▩₪,主要是入廠檢驗▩•▩✘•、生產過程▩•▩✘•、售後情況的質量資料◕✘·▩₪,每週均彙總提供給供應商◕✘·▩₪,對突出的質量問題限期廠家整改◕✘·▩₪,並及時跟進廠家的改進情況;如整改不及時◕✘·▩₪,則依據《質量保證協議》予以處罰↟◕·。

  廠家由於及時得到企業所提供的質量資料◕✘·▩₪,使廠家的前期預防和整改工作能及時進行◕✘·▩₪,有效的提高供貨質量水平↟◕·。

  5. 與供應商建立良好的合作關係

  要實現良好的外部採購控制◕✘·▩₪,供需雙方必須建立一種長期良好的戰略合作伙伴關係↟◕·。因此◕✘·▩₪,企業對供應商採取一種雙贏原則◕✘·▩₪,使供需雙方本著一種“共存共榮◕✘·▩₪,互惠互利◕✘·▩₪,共同發展◕✘·▩₪,精誠合作”的精神◕✘·▩₪,共同承擔著相應的責任和義務↟◕·。

  一方面對供應商的選擇實行嚴格的稽核制度;另一方面又對供應商給予相應的扶持◕✘·▩₪,支援供應商緊隨企業的發展步伐不斷髮展壯大◕✘·▩₪,使供應商真正能與企業一起同呼吸▩•▩✘•、共命運◕✘·▩₪,共同向前發展↟◕·。


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