當前位置•☁:首頁>新聞資訊>ERP行業動態

如何提升企業採購管理的能力

2021/2/3 16:47:40
  採購人員的能力直接決定了採購工作的好壞和企業的利益│╃。在大部分公司裡₪╃☁▩,採購人員並沒有經過專業採購知識技能的培訓₪╃☁▩,做事憑感覺₪╃☁▩,沒有足夠的專業能力來理解採購需求◕│••▩、分析供應市場◕│••▩、評估和選擇供應商◕│••▩、管理供應商關係◕│••▩、分析和降低採購成本◕│••▩、縮短供貨週期◕│••▩、保證物料按時按量供應₪╃☁▩,採購人員素質低下₪╃☁▩,採購技能不夠是目前很多國內企業的通病│╃。

  怎樣合理降低採購成本•☁:事先制定合理的採購計劃₪╃☁▩,查詢當前市場行情₪╃☁▩,掌握影響成本的因素和事件│╃。事中尋找多家合格廠商的報價₪╃☁▩,製作底價或預算₪╃☁▩,運用議價技巧│╃。事後選擇價格適當的廠商簽訂合約₪╃☁▩,利用數量或現金折扣│╃。

  1.標準採購流程•☁:收集資訊₪╃☁▩,詢價₪╃☁▩,比價◕│••▩、議價₪╃☁▩,評估₪╃☁▩,索樣₪╃☁▩,決定₪╃☁▩,請購₪╃☁▩,訂購₪╃☁▩,協調與溝通₪╃☁▩,催交₪╃☁▩,進貨檢收₪╃☁▩,整理付款│╃。

  2.採購數量計算•☁:本期應採購數量=本期生產需用量+本期末預定庫存量-前期預估庫存量-前期已購未入庫數量│╃。

  企業要做好採購管理₪╃☁▩,充分發揮採購對企業的貢獻₪╃☁▩,就必須透過培訓等各種方式不斷提高採購人員職業素質和專業技能│╃。

  作為採購經理₪╃☁▩,就要綜合各方面的要求制定可實現的指標和目標₪╃☁▩,最好做到量化和優先性₪╃☁▩,並達成一致│╃。制定採購目標是一個動態的過程₪╃☁▩,在實現中或應企業新的業務需求要不斷的修改和調整│╃。

  為實現採購目標₪╃☁▩,我們要制定採購政策₪╃☁▩,作為日常工作的行動準則和標準如何提升採購管理能力如何提升採購管理能力│╃。它是實現長期採購目標的保證₪╃☁▩,以防止個別採購人員為了短期的目標而採取損害總體長遠利益的行為│╃。

  採購任務是採購工作在一定時期所有做的工作彙總₪╃☁▩,他必須契合企業實際情況和當前工作目標│╃。只有當所有采購人員都認識到組織目標◕│••▩、政策和任務後₪╃☁▩,才能主動開展工作₪╃☁▩,提高工作效率₪╃☁▩,達成工作目標│╃。

  制定快捷順暢的採購與供應流程不僅涉及到採購部門內部₪╃☁▩,還涉及到其他部門│╃。這就需要與其他部門合作共同制定流程₪╃☁▩,並在實踐中不斷最佳化│╃。一個好的採購流程不僅可以提升採購部門的工作效率和績效₪╃☁▩,還可以幫助到其他單位的工作如何提升採購管理能力│╃。

  完善制度│╃。雖然大多數的企業都有自己的採購管理制度₪╃☁▩,但很多都不繫統和全面₪╃☁▩,同時也沒有一套有效的機制保證制度的貫徹執行│╃。採購制度的落實是採購目標達成的前提₪╃☁▩,採購主管除了要建立完善和全面的管理制度₪╃☁▩,還要加強採購的執行力│╃。

  採購是一項涉及面廣的工作部門₪╃☁▩,需要與銷售◕│••▩、研發◕│••▩、生產◕│••▩、物控◕│••▩、品管◕│••▩、物流等不同部門打交道│╃。如何做好與各部門的協作₪╃☁▩,成為採購工作成敗的關鍵│╃。採購也是一項複雜◕│••▩、重要和涉及面廣的工作₪╃☁▩,作為採購人員要不斷的發現工作中的問題和找出解決辦法₪╃☁▩,才能最佳化採購管理制度和流程₪╃☁▩,提供採購工作效率和績效│╃。

上一篇•☁:強勢供應商如何管理 下一篇•☁:供應商管理的目的是什麼☁☁☁✘↟?

粵公網安備 44130202000187號

炕上换着日起爽到爆,小尤奈裸露双奶头屁股无遮挡,日本三级人妻一级二级三级,色婷婷婷丁香亚洲综合HD