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供應商管理的目的是什麼▩··?

2021/2/26 15:56:23

供應商管理的目的是什麼▩··?


  供應商管理的目的是什麼▩··?雙贏╃↟₪✘₪,記不得從何時開始╃↟₪✘₪,行業內流行起了這樣一個說法——“與供應商雙贏”↟✘。大意是緊密合作╃↟₪✘₪,共同發展╃↟₪✘₪,互利共贏↟✘。至今╃↟₪✘₪,這個說法至少闡述了一個事實╃↟₪✘₪,那就是企業和供應商是一個互利的關係╃↟₪✘₪,“力爭利潤最大化”↟✘。那麼╃↟₪✘₪,如何改善供應商關係呢▩··?


  1.以最小的庫存實現有效的生成和銷售

  必須使採購·╃、生產·╃、發貨計劃與銷售部門所建立的銷售計劃相吻合↟✘。

  2.密切配合生產╃↟₪✘₪,銷售和物流

  供應商管理一定要確保供應商能提供最優的服務和及時的送貨╃↟₪✘₪,採用能使物流總成本最小的採購方法↟✘。

  3.改善採購計劃流程╃↟₪✘₪,縮簡訊息流

  削減不必要的開銷╃↟₪✘₪,以降低成本和費用╃↟₪✘₪,發揮規模經濟效益↟✘。

  由於採購的利潤槓桿效應╃↟₪✘₪,它可以為企業帶來很大的節約↟✘。供應商的有效管理可以為企業內各部門提供有用的資訊↟✘。這些資訊對企業中其它許多部門都非常有用↟✘。供應商所採用的新營銷技術各配送體系可能對營銷部門大有用處;而關於投資╃↟₪✘₪,合併和潛在客戶等方面的資訊有一定意義↟✘。

  供應商管理度對於供應商來說╃↟₪✘₪,增加對整個供應鏈業務活動的共同責任感和利益的分享;增加對未來需求的可預見性和可控能力╃↟₪✘₪,長期的合同關係使供應計劃更加穩定;成功的客戶有助於供應商的成功;高質量的產品增強了供應商的競爭力↟✘。

  供應商管理對於製造商來說╃↟₪✘₪,增加對採購業務的控制能力;透過長期的·╃、有信任保證的訂貨合同保證了滿足採購的要求;減少和消除了不必要的對進購產品的檢查活動↟✘。

  通易ERP突破傳統人工採購侷限╃↟₪✘₪,從採購計劃制定·╃、詢比價·╃、供應商管理及考核·╃、電子簽章合同及訂單·╃、收貨質檢·╃、對賬付款等流程均實現電子化╃↟₪✘₪,實時跟蹤採購過程╃↟₪✘₪,大大地提升了採購效率╃↟₪✘₪,通易ERP強大的供應商全生命週期管理助力企業挑選到合適的供應商及產品╃↟₪✘₪,幫助每個客戶搭建專屬的採購網際網路平臺╃↟₪✘₪,讓企業採購全程線上化·╃、數字化╃↟₪✘₪,提升效率·╃、降低成本↟✘。


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