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採購供應鏈管理存在的主要問題

2021/3/10 11:51:50

採購供應鏈管理存在的主要問題


  採購供應鏈管理是以採購產品為基礎₪₪,透過規範的定點₪╃₪、定價和定貨流程₪₪,建立企業產品需求方和供應商之間的業務關係₪₪,並逐步最佳化₪₪,最終形成一個優秀的供應商群體₪₪,並透過招投標方式實現企業的採購₪₪,從而達到降低採購產品價格₪╃₪、提高採購產品質量和提高供應商服務質量的目的│◕☁↟。


  1. 庫存成本非常高│◕☁↟。由於市場競爭激烈₪₪,企業所需要在較短時間內針對不同市場領域生產大量不同的新產品₪₪,邊研製₪╃₪、邊投產帶來的物資富餘庫存成本非常高│◕☁↟。

  2. 採購人員素質參差不齊│◕☁↟。人員流動性較大許多企業聘用的採購人員層次素質參差不齊₪₪,流動性大₪₪,企業監管力度又尚未跟進₪₪,導致一些企業的採購成本增加│◕☁↟。

  3. 採購成本難以控制│◕☁↟。採購費用包括材料的運輸費₪₪,裝卸費₪₪,保險費₪₪,包裝費₪₪,倉儲費₪₪,以及運輸途中的合理損耗和入庫前的整理挑選費等│◕☁↟。在實際業務發生時還有一些其它的費用₪₪,也屬於材料的採購費用│◕☁↟。

  4. 供應商綜合實力較弱│◕☁↟。質量₪╃₪、成本₪╃₪、交貨₪╃₪、服務₪╃₪、技術₪╃₪、資產₪╃₪、員工與流程是評價一個供應商的綜合指標₪₪,然而許多供應商的綜合實力較弱₪₪,缺少應急機制和應對策略₪₪,無法滿足突發狀況₪₪,無法達到企業多方面需求│◕☁↟。

  5. 各部門缺乏溝通協調│◕☁↟。採購程式混亂採購部門與技術部門₪╃₪、製造部門₪╃₪、生管部門₪╃₪、質量監督部門₪╃₪、倉儲部門₪╃₪、財務會計部門₪╃₪、公關部門等各部門因保持密切合作₪₪,各部門彼此之間也應該保持密切的溝通交流₪₪,這樣才能瞭解產品質量₪╃₪、產品庫存₪╃₪、供應商信譽等一些列問題₪₪,但往往許多企業的各個部門缺乏溝通與合作₪₪,導致訊息閉塞遲鈍₪₪,影響企業發展│◕☁↟。

  6. 採購渠道與資訊不暢通│◕☁↟。一方面是供應商的銷路難₪₪,另一面卻是企業想要找到合適的供應商也難│◕☁↟。市場上的實際供應市場與企業採購部門所掌握的資訊不暢│◕☁↟。市場的資訊不對稱和流通環節的不通暢成為企業市場發展的一個瓶頸│◕☁↟。

  通易ERP羅浮雲SRM採購供應鏈協同管理平臺₪₪,為企業量身打造ERP系統₪₪,SRM系統₪╃₪、WMS系統₪₪,MES系統等平臺等資訊化解決方案₪₪,真正幫助客戶提效降本│◕☁↟。通易ERP系統幫助企業在各個方面的資源(包括人₪╃₪、財₪╃₪、物₪╃₪、產₪╃₪、供₪╃₪、銷等因素)合理配置₪₪,以使之充分發揮效能₪₪,使企業在激烈的市場競爭中全方位地發揮能量₪₪,從而取得最佳經濟效益│◕☁↟。羅浮雲SRM₪₪,實現企業與供應商之間的合作關係₪₪,從單次合作關係升級到戰略合作盟友關係₪₪,降低企業專案運作風險₪₪,提高客戶滿意度和降低執行成本的目的₪₪,全面提升企業精細化管理水平₪╃₪、增強企業的核心競爭力₪₪,兩者相互結合使用一定會成為企業資訊化的領導者│◕☁↟。


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