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供應鏈管理系統帶領企業合作互惠共贏

2021/3/17 9:29:43

供應鏈管理系統帶領企業合作互惠共贏


  由於任何企業所擁有的資源都是有限的•☁,它不可能在所有的業務領域都獲得競爭優勢•☁,因而企業要想在競爭中獲勝•☁,就必須將有限的資源集中在核心業務上◕│◕│。與此同時•☁,企業必須與全球範圍內的在某一方面具有競爭優勢的相關企業建立緊密的戰略合作關係•☁,將本企業中的非核心業務交由合作企業來完成•☁,充分發揮各自獨特的競爭優勢•☁,從而提高供應鏈系統整體的競爭能力◕│◕│。


  共享原理實施供應鏈合作關係意味著管理思想與方法的共享◕│▩·、資源的共享◕│▩·、市場機會的共享◕│▩·、資訊的共享◕│▩·、先進技術的共享以及風險的共擔◕│◕│。

  資訊共享是實現供應鏈管理的基礎•☁,準確可靠的資訊可以幫助企業作出正確的決策◕│◕│。供應鏈的協調執行建立在各個節點企業高質量的資訊傳遞與共享的基礎之上•☁,資訊科技的應用有效地推動了供應鏈管理的發展•☁,它可以節省時間和提高企業資訊交換的準確性•☁,減少了在複雜◕│▩·、重複工作中的人為錯誤•☁,因而減少了由於失誤而導致的時間浪費和經濟損失•☁,提高了供應鏈管理的執行效率◕│◕│。

  共享資訊的增加對供應鏈管理是非常重要的◕│◕│。由於可以做到共享資訊•☁,供應鏈上任何節點的企業都能及時地掌握到市場的需求資訊和整個供應鏈的執行情況•☁,每個環節的物流資訊都能透明地與其他環節進行交流與共享•☁,從而避免了需求資訊的失真現象•☁,消除了需求資訊的扭曲放大效應◕│◕│。

  供應鏈是相關企業為了適應新的競爭環境而組成的一個利益共同體•☁,其密切合作是建立在共同利益的基礎之上•☁,供應鏈各成員企業之間是透過一種協商機制•☁,來謀求一種多贏互惠的目標◕│◕│。供應鏈管理改變了企業的競爭方式•☁,將企業之間的競爭轉變為供應鏈之間的競爭•☁,強調核心企業透過與供應鏈中的上下游企業之間建立戰略伙伴關係•☁,以強強聯合的方式•☁,使每個企業都發揮各自的優勢•☁,在價值增值鏈上達到多贏互惠的效果◕│◕│。

  供應鏈管理在許多方面都體現了多贏互惠的思想◕│◕│。例如╃│✘:供應鏈中的“需求放大效應”使得上游企業所獲得的需求資訊與實際消費市場中的顧客需求資訊存在很大的偏差•☁,上游企業不得不維持比下游企業更高的庫存水平◕│◕│。需求放大效應是需求資訊扭曲的結果•☁,供應鏈企業之間的高庫存現象會給供應鏈的系統運作帶來許多問題•☁,不符合供應鏈系統整體最優的原則◕│◕│。

  為了解決這一問題•☁,近年來在國外出現了一種新的供應鏈庫存管理方法——供應商管理使用者庫存(VMI)•☁,這種庫存管理策略打破了傳統的各自為政的庫存管理模式•☁,體現了供應鏈的整合化管理思想•☁,其結果是降低了供應鏈整體的庫存成本•☁,提高了供應鏈的整體效益•☁,實現了供應鏈合作企業間的多贏互惠◕│◕│。再如╃│✘:在供應鏈相鄰節點企業之間•☁,傳統的供需關係是以價格驅動的競爭關係•☁,而在供應鏈管理環境下•☁,則是一種合作性的雙贏關係◕│◕│。

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