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供應鏈管理基本原理

2021/3/25 15:05:58

供應鏈管理基本原理



  在全球經濟一體化的大背景下₪│◕✘,隨著市場競爭的不斷加劇₪│◕✘,經濟活動的節奏也越來越快₪│◕✘,使用者在時間方面的要求也越來越高╃◕✘◕。使用者不但要求企業要按時交貨₪│◕✘,而且要求的交貨期越來越短╃◕✘◕。因此₪│◕✘,企業必須能對不斷變化的市場作出快速反應₪│◕✘,必須要有很強的產品開發能力和快速組織產品生產的能力₪│◕✘,源源不斷地開發出滿足使用者多樣化需求的₪╃☁◕▩、定製的“個性化產品”去佔領市場₪│◕✘,以贏得競爭╃◕✘◕。


  在當前的市場環境裡₪│◕✘,一切都要求能夠快速響應使用者需求₪│◕✘,而要達到這一目的₪│◕✘,僅靠一個企業的努力是不夠的╃◕✘◕。供應鏈具有靈活快速響應市場的能力₪│◕✘,透過各節點企業業務流程的快速組合₪│◕✘,加快了對使用者需求變化的反應速度╃◕✘◕。供應鏈管理強調準時₪│◕✘,即準時採購₪╃☁◕▩、準時生產₪╃☁◕▩、準時配送,強調供應商的選擇應少而精₪│◕✘,強調資訊科技應用等等₪│◕✘,均體現了快速響應使用者需求的思想╃◕✘◕。

  供應鏈是由不同企業組成的功能網路₪│◕✘,其成員企業之間的合作關係存在著多種型別₪│◕✘,供應鏈系統執行業績的好壞取決於供應鏈合作伙伴關係是否和諧₪│◕✘,只有和諧而協調的關係才能發揮最佳的效能╃◕✘◕。供應鏈管理的關鍵就在於供應鏈上各節點企業之間的聯合與合作以及相互之間在各方面良好的協調╃◕✘◕。

  供應鏈的同步化運作₪│◕✘,要求供應鏈各成員企業之間透過同步化的生產計劃來解決生產的同步化問題₪│◕✘,只有供應鏈各成員企業之間以及企業內部各部門之間保持步調一致時₪│◕✘,供應鏈的同步化運作才能實現╃◕✘◕。供應鏈形成的準時生產系統₪│◕✘,要求上游企業準時為下游企業提供必須的原材料(零部件)₪│◕✘,如果供應鏈中任何一個企業不能準時交貨₪│◕✘,都會導致供應鏈系統的不穩定或者運作的中斷₪│◕✘,導致供應鏈系統對使用者的響應能力下降₪│◕✘,因此保持供應鏈各成員企業之間生產節奏的一致性是非常重要的╃◕✘◕。

  協調是供應鏈管理的核心內容之一╃◕✘◕。資訊的準確無誤₪╃☁◕▩、暢通無阻₪│◕✘,是實現供應鏈系統同步化運作的關鍵╃◕✘◕。要實現供應鏈系統的同步化運作₪│◕✘,需要建立一種供應鏈的協調機制₪│◕✘,使資訊能夠暢通地在供應鏈中傳遞₪│◕✘,從而減少因資訊失真而導致的過量生產和過量庫存₪│◕✘,使整個供應鏈系統的運作能夠與顧客的需求步調一致₪│◕✘,同步化響應市場需求的變化╃◕✘◕。

  供應鏈是在一定的時期內₪╃☁◕▩、針對某一市場機會₪╃☁◕▩、為了適應某一市場需求而形成的₪│◕✘,具有一定的生命週期╃◕✘◕。當市場環境和使用者需求發生較大的變化時₪│◕✘,圍繞著核心企業的供應鏈必須能夠快速響應₪│◕✘,能夠進行動態快速重構╃◕✘◕。市場機遇₪╃☁◕▩、合作伙伴選擇₪╃☁◕▩、核心資源整合₪╃☁◕▩、業務流程重組以及敏捷性等是供應鏈動態重構的主要因素╃◕✘◕。從發展趨勢來看₪│◕✘,組建基於供應鏈的虛擬企業將是供應鏈動態快速重構的核心內容╃◕✘◕。



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