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1.制訂明確的管理目標

   
       實施ERP系統本身不是直接的管理目標☁↟•。ERP實施將達到什麼具體的│▩│↟,明確的管理目標│▩│↟,這是ERP成敗的關鍵☁↟•。因而必須確定明確的目標│▩│↟,並據以衡量系統功能達到什麼程度☁↟•。
 
2.整體規劃
 
       制訂ERP實施的時間表│▩│↟,列明每個實施週期應完成的工作和應達到的管理目標☁↟•。ERP可以為企業創造直接的經濟效益│▩│↟,如降低庫存│▩│↟,提高資金利用率和控制經營風險;控制產品生產成本│▩│↟,縮短產品生產週期;也可以為企業創造間接的經濟效益│▩│↟,如企業應用ERP後幅射到企業組織機構革新·☁✘☁、管理人員素質提高·☁✘☁、客戶滿意度改善·☁✘☁、企業生產力提高·☁✘☁、市場響應速度加快·☁✘☁、企業競爭力提升等等方面的效益☁↟•。
 
3.重視管理
 
       既然ERP是一個完整的管理體系│▩│↟,組織一個強有力的領導機構│▩│↟,制定嚴密的實施計劃·☁✘☁、嚴密監察實施程序·☁✘☁、對實施反饋結果高效處理是非常重要的☁↟•。通易ERP系統的成功實施必然會導致企業管理制度·☁✘☁、管理結構和權力結構的健全和最佳化│▩│↟,顯然這是一個複雜的轉變過程│▩│↟,領導者如不能高瞻遠矚│▩│↟,綜合協調│▩│↟,系統實施進度和質量將會受到影響☁↟•。
 
4.領導掛帥
 
       ERP歷來號稱是“一把手工程”│▩│↟,跟企業高層領導的支援是必不可少的☁↟•。企業領導必須理解ERP(宏觀)│▩│↟,領導並參與專案的整個實施過程│▩│↟,在人·☁✘☁、財·☁✘☁、物各方面給予全面和實質性的支援☁↟•。ERP系統和企業的人·☁✘☁、財·☁✘☁、物·☁✘☁、技術·☁✘☁、裝置·☁✘☁、資訊等各種資源│▩│↟,和生產和經營息息相關☁↟•。領導層必須有足夠的信心│▩│↟,一以貫之地關心和支援ERP專案☁↟•。
 
5.調整結構
 
       機構重複│▩│↟,責任不明│▩│↟,內耗過大│▩│↟,資源浪費是製造型企業的通病☁↟•。ERP正是以大量的資訊處理來消除管理冗餘的科學系統│▩│↟,構架十分明晰☁↟•。所以對目前手工作業情況下的組織架構應作相應調整│▩│↟,以配合ERP實施☁↟•。
 
6.業務重整
 
       以前風行一時的管理資訊系統(MIS)│▩│↟,最終幾乎無一成功│▩│↟,落入了MIS“泥潭”之中│▩│↟,其根本原因就在於“穿著新鞋走老路·☁✘☁、走到後來沒了路”│▩│↟,把手工系統的工作方式照搬到計算機系統中│▩│↟,而沒有把企業業務流程進行必要整合與改進│▩│↟,管理軟體的效益從何體現呢✘◕◕?企業實施ERP│▩│↟,應下決心按ERP的標準改變現行工作方式或其中的某些環節│▩│↟,而不是一味要求修改ERP系統去模仿現行的不適當的工作方式☁↟•。
 
7. 以人為本
 
       ERP實施是一項以“人”為本的工程☁↟•。企業中懂具體業務·☁✘☁、懂ERP·☁✘☁、懂計算機的複合型人才是實施企業ERP 的資本和動力☁↟•。
 
實施ERP需要企業的業務骨幹來具體落實和推動☁↟•。各職能部門主管不能完全立足自己部門利益│▩│↟,要站在公司整體利益上思考問題☁↟•。
 
8.重視資料
 
       資料的準確性和完整性│▩│↟,是實施ERP過程中非常重要的因素│▩│↟,同時也是最難實現的☁↟•。對企業基本資料的整理工作應該早在實施ERP之前就進行☁↟•。
 
       ERP系統是一個典型的“垃圾進·☁✘☁、垃圾出”系統│▩│↟,不準確的資料只能被計算機用來高速地產生錯誤的答案☁↟•。因此│▩│↟,必須建立明確的責任制度│▩│↟,資料操作的各個環節上的準確性都有專人負責☁↟•。否則│▩│↟,資料的準確性沒有保障☁↟•。
  

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